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              晉控電力、陽光發電、塔山發電、同華發電實現首季“開門紅”

              晉控電力
              日前,晉控電力傳來捷報,公司一季度發電量超計劃10.67億千瓦時,同比多發14.79億千瓦時,發電利用小時同比增加126小時,供熱量完成1863萬吉焦,同比增加98萬吉焦,實現首季“開門紅”。

              今年以來,面對嚴峻的生產經營形勢,晉控電力緊緊圍繞晉能控股集團“3521”黨委工作要點和電力集團黨委整體部署,認真落實“30條經營措施”和“降、減、提”管理要求,全力“抓好現場,跑好市場,建好項目”,主要生產經營指標再創新高,為完成全年目標任務贏得了先機。

              安全生產方面,晉控電力推行“網格化”安全管理,全面構建“點”“格”“網”“系”安全管理體系,做到“凡事有人管、凡事有標準、凡事有考核”,確保安全管理全覆蓋;強化“三基”建設,抓實抓細班前班后會、安全日活動、專業調考等工作,提升員工管理能力、專業技術和作業技能,筑牢安全生產基礎。

              生產經營方面,晉控電力精管理、重效益,牢固樹立“以經濟效益為中心”的理念,向電量、電價要效益,向煤質、煤價要效益,向政策、市場和新技術要效益,通過爭取中長期電量和增量電量指標、優化機組運行方式、抓好“當天核算出結果”“跑市場”等舉措,及時調整經營策略,全面提升企業盈利能力,為“十四五”高質量發展良好開局、實現“全年紅”目標奠定堅實基礎。

              陽光發電

              截至3月31日,陽光發電公司累計完成年度發電量13.572億千瓦時,超額完成一季度發電任務,實現首季 “開門紅”。

              一季度,陽光發電積極應對新能源電廠市場份額增加、火電利用小時大幅下降,各種成本費用不斷增加的嚴峻生產經營形勢,搞好電量的日常管理,一是加強設備的日常巡檢,尤其是節假日和夜間巡檢,早發現早處理,避免因缺陷影響負荷。做好低谷消缺工作,減少因消缺造成電量損失。二是深入研究現貨期間增發電量的報價策略,利用現貨交易多發電量。三是加強值長與調度的溝通聯系,抓住一切機會多發電量,加大對值長的電量獎勵力度。充分發揚千言萬語、千方百計、千辛萬苦的“三千”精神,落實發電部經濟調度的主體地位,值長加強與調度的溝通聯系,發揮主觀能動性增發電量,實現2月份增發電量359萬千瓦時、3月份增發電量626萬千瓦時。
              陽光發電公司以績效管理為抓手,把搶發電量、經濟運行等任務分解到各值,積極開展值際競賽,嚴格獎懲考核,將爭取電量工作進一步做實、做細、做精,提高運行人員搶發電量積極性、創造性。科學統籌增發電量與調頻調峰輔助服務的關系,利用負荷低谷時段積極投入機組調頻,提升負荷率。持續做好“年預算、月計劃、日核算”電量計劃管理工作,合理安排機組最佳經濟運行方式,精確分配電量,以日電量的完成保月電量的完成,保證了發電任務的可控在控。

              塔山發電
              截至3月31日,塔山發電今年累計發電14.48億千瓦時,同比增加4.99億千瓦時,超季度計劃12.66%。各項經營指標任務均超計劃6%完成,順利實現首季“開門紅”。

              今年以來,面對電力市場深度變化,塔山發電結合企業實際,認真貫徹落實晉能控股集團2021年度黨委(經營)工作會議、安全生產工作會議,緊緊圍繞晉能控股集團、晉能控股電力集團、晉控電力職代會部署要求,超前謀劃、科學部署,全力搶發電量。日常工作中,塔山發電積極遵循“跑好市場”理念,強化“一把手”營銷策略,多措并舉,全力以赴爭取電量指標,規范有序做好現貨交易,為機組搶發、增發電量提供保障;嚴格按照“抓好現場”要求,緊盯電網負荷,積極與調度溝通,優化機組運行方式,努力提高負荷率,加強現場“兩票三制”和設備隱患排查治理,按照“網格化”安全管理要求,扎實做好春檢工作、“兩節兩會”專項檢查、消防安全全覆蓋大排查,有力保障了機組安全穩定運行。認真開展精細化管理,落實契約目標和“13710”工作制度,結合實際制定經營措施,將各項工作細化分解到部門、專業和重要崗位,形成“人人頭上有指標,事事執行有回報”,確保了首季各項指標的圓滿完成。


              同華發電
              3月28日,同華發電提前3天完成一季度發電量任務目標。截至3月31日,一季度累計完成發電量13.86億千瓦時,同比增加1.27億千瓦時,完成一季度計劃110.53%,一季度月月連續盈利,實現首季“開門紅”。

              柴油發電機廠家消息:今年以來,同華發電認真學習貫徹落實晉能控股集團、晉能控股電力集團、晉控電力職代會精神,以黨史學習教育為契機,主動謀劃、積極作為,全面強化“三基”建設,細化分解責任目標,穩生產、保安全、拓市場、促增效,推動各級會議精神落地生根、取得實效,為企業高質量發展提供了強有力的政治保證。

              在狠抓電量營銷方面,同華發電積極做好市場調研工作,及時掌握電網用電需求、新增機組投產時間、主要火電機組檢修計劃、省內電廠煤炭儲量、來水情況等信息,根據市場形勢變化,適時調整營銷策略;積極加強與省電力調度中心的協調溝通,爭取電量最大化;將電量計劃逐級分解,實現“以日保周、以周保旬、以旬保月”,實時跟蹤全省各家火電單位每日計劃完成率,發現計劃完成率落后第一時間與中調聯系,及時糾偏,確保了一季度每月電量均超計劃完成。

              除日常節能工作外,同華發電瞄準當地原平供熱市場、粉煤灰綜合利用、脫硫脫硝等節能減排大項目,有效增加了企業新的利潤增長點。


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