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              發電分公司實行兩票三制動態管理

              為加強工作票和操作票的管理,做好“兩票”的過程控制,確保“兩票”的正確執行,8月10日,發電分公司印發執行《兩票三制動態管理辦法》。

              “兩票三制”是安全生產工作的精髓,本辦法制定了包括動態檢查、統計考核和完善改進3個階段的詳細實施計劃,確保“兩票三制”在現場生產中嚴格落實。該辦法按照四級控制原則,分公司、車間、班組、個人為四級控制,分公司、車間、班組為三級檢查單位;要求個人及班組每周不低于2次定期自查,車間每月不少于2次檢查,分公司每月不少于1次不定期抽查。其中重點對工作票及操作票任務、內容、安全措施、危險點預控等是否符合規定;交接班、設備巡回檢查及定期切換是否按規定時間、地點、質量要求等進行。針對檢查過程中發現的各種問題,車間、班組進行內部自我考核;分公司抽查出的問題由安環科納入月度安全考核,并明確規定各級建立臺賬必須深入整改,徹底整治“兩票三制”執行過程中的各類問題。

              通過《兩票三制動態管理辦法》實施,進一步強化了發電分公司兩票三制的規范管理,用實際行動加深了人員對安全生產的理解,為全年提質增效運維管控打下了堅實的安全基礎。


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